3月6日讯 近日，正在参加竞选的拉波尔塔接受了《世界体育报》的采访，他谈到了自己如果能连任俱乐部主席的愿景。
下一届任期内，我们会看到哪些新的经济提案
现在很清楚，新诺坎普球场的完工对现在和未来都至关重要。这是关键，是推动我们保持俱乐部经济、财务稳定的杠杆，我认为也包括竞技层面的稳定，我们前几天那场精彩的比赛已经证明了这一点。
这是实现经济复苏、维持稳定的根本，也是我们希望通过完工新诺坎普达成的目标，这将让我们能够继续降低债务。我们已经削减了2亿欧元运营债务。当球场完全投入运营后，我们还会进一步降低债务，债务将处于可控且完全可承担的范围。
另一部分债务，也就是大家常把两者加在一起算的，是球场融资，需要在 30 年内偿还，而且完全由球场自身产生的额外收入来偿还，不会动用俱乐部其他资产。
这项操作没有影响俱乐部任何资产，这是我们没有逾越的红线。我们认为不能绑定或损害俱乐部资产。方案设计得非常好、执行得也很好。面向未来，经济层面的关键是继续增加收入。这不是我说的，是德勤说的。
收入还会继续增长吗
在收入方面，我们已经处于足球俱乐部收入的第一梯队。上赛季我们接近10亿欧元，本赛季预算超过10亿，达到10.75亿。
收入增长至关重要，它改善了我们的现金流，也改善了财政公平法案的核算指标，让我们逐渐摆脱此前在财政公平上的压力。
未来会有新的战略、新的战略合作，我们和耐克签下的新合同，是体育装备领域历史上最重要、金额最高的合同。这也带来了协同效应，推动了电商发展，我们把电商业务收回来了。原本完全属于耐克的一块业务，现在回到了我们手中，包括复刻品、单一品牌运营、巴萨门店扩张等。
新诺坎普是未来继续增长的杠杆
未来几年这些领域同样有增长潜力，巴萨在数字和科技领域的所有布局，虽然需要成熟周期，属于非常新、波动也很大的业务线，但我们会继续探索。我相信在某个时刻会找到正确路径，巴萨会抓住合适的业务模式，带来更多收入。经济路线非常清晰，增长已经成为现实。
巴萨愿景（Barça Vision）这条路已经死了吗
不，我刚才说的就是这个。巴萨制作公司涵盖了巴萨所有科技和视听业务，这里同样有增长空间，但其中很多业务非常新，成熟周期长，有些波动性很大。这在很大程度上也取决于国际经济环境。我指的是代币、加密货币、钱包、元宇宙、NFT 等业务。诚然，它们在某个阶段能带来收入，但由于不够成熟、存在不确定性，我们必须非常谨慎。
我们仍在这条线上继续推进，而且幸运的是，巴萨的视听业务发展迅猛：我们在YouTube上是领头羊，在所有媒体和视听平台都有存在感。在网站和社交网络上，我们的数据对赞助商非常有吸引力，让他们愿意投资巴萨。我们在社交网络有6亿粉丝，网站相关数据达到2.4亿。可以看出，巴萨如今在社交、数字、科技领域都占据一席之地，这将带来重要增长。
哪个局面更糟：2003年，还是2021年
我会告诉你：2021年更糟。我们上任时，因为有2003年的经验，以为情况会差不多。那段经历给了我们继续前行的勇气，但2021年复杂得多：债务极其庞大，亏损4.95亿欧元，同时竞技层面的局面也必须扭转。
还有一个让我们担忧的问题：薪资占俱乐部总收入的比例。竞技层面的工资几乎吃掉了俱乐部所有收入，之后还要支付员工工资、运营开支。当时的局面极其复杂，几乎是技术性破产，我们必须迅速行动，也确实行动了。我们通过高盛贷款，随后又通过杠杆方案解决了现金流赤字。
杠杆方案有时被负面解读
我想明确一点：杠杆方案是一项富有创意的解决方案，避免了巴萨会员——俱乐部的真正主人必须掏钱注资，用额外出资来弥补亏损和部分债务。我们必须足够有创意，而我们通过杠杆做到了。我还想澄清：杠杆只是在一定期限内出让某项资产，期限结束后会收回，投资者在出让年限内为该资产付费。
举个例子：出让25%的电视转播权25年，我们获得6.88亿欧元，这笔操作在25年里对巴萨账目的影响仅为收入的4%。也就是说，我们避免了让会员掏腰包，而这个决定多年来对俱乐部财务的影响微乎其微。
这个杠杆方案和与CVC的协议主要区别是什么
最主要的区别是：CVC是50年，而我们是25年。而且我们拿到了更多资金，投资的基金也是活跃、有偿付能力的。CVC的模式更适合股份制俱乐部，而不是会员制俱乐部。从法律影响和入账方式来看，CVC的出资在我们的法律框架下无法像在其他公司那样运作。
对我们来说，那会变成一笔贷款，而我们不想再增加债务。当时我们负债已经够多了，为了现金流不得不和高盛合作，但我们不想要更多债务。
转到竞技层面，如果需要，巴萨能签下身价1亿甚至更高的顶级9号吗
首先，巴萨显然有能力引援。我们已经有两名优秀中锋：费兰和莱万，我对两人都很满意。还有其他球员也可以踢这个位置：奥尔莫、拉什福德、亚马尔，他在前场有时是多面手。
从经济上讲，无论要补强哪个位置，中锋、中场、后卫还是门将，巴萨都有能力完成投资。但要不要买是另一回事，没人强迫我们，引援不是义务。当然，如果德科认为市场上出现能提升球队的机会，他会向我们提议，然后我们再做决定，我们对德科的工作非常满意。
巴萨如果需要可以签顶级 9 号，但不是义务，没人强迫我们
他打造了一套非凡、优秀的阵容，也成功续约了我们每一位年轻球员。这是一项艰巨的工作，我非常感谢他，因为这些球员至少都续约到了 2030 年：
库巴西、贝尔纳尔、佩德里、亚马尔、费尔明、奥尔莫、卡萨多、巴尔德、阿劳霍、杰拉德・马丁、孔德…… 还有加西亚，他很快就能复出，他的多面性对边路轮换非常重要。
总之，德科打造了这套阵容并完成续约，这支球队既有现在，也有未来。
经济层面，德科担任体育总监这三年表现出色，成果是积极的。
你会为哪位球员疯狂砸钱
我不会为任何外面的球员疯狂，好吧，我会为我们现有的这些巴萨球员疯狂。他们是宝藏，为了他们我愿意做任何事。为巴萨以外的球员？不会为任何一个人。
第一任期你给了罗纳尔迪尼奥10号，第二任期给了梅西，第三任期给了亚马尔，亚马尔的上限在哪里
天空才是极限，他每天都用新东西惊艳我们。前几天对阵马竞，他在非常规一侧主罚角球，然后完成破门，打进全场第一球，那个球太精彩了。他对阵比利亚雷亚尔的进球，技术、美感都堪称梦幻。还有上赛季对阵西班牙人也一样......那个球直接让我们锁定了联赛冠军。
他是一名天才球员，而且就在巴萨。他出自拉玛西亚，被悉心培养、照顾长大。此外，他非常有责任感，在他这个年纪有着超乎寻常的成熟度。我们对亚马尔和他的团队都非常满意，这支球队在人文层面也是宝藏。
如果成功连任，你能让弗里克执教到任期结束吗
是的，我相信可以，和弗里克一起。只要他保持现在的动力，在城市、俱乐部、团队中继续感到舒适，我相信可以。我知道他非常开心，我非常感谢他的职业精神、纪律性、作为巴萨教练的工作热情，以及他传递感受和情绪的方式。
我对现任教练非常满意，我们的竞技计划很明确：弗里克在教练席，德科在办公室，这套组合正在奏效。因此，明智和谨慎的做法是不去改动，因为运转良好，达成这种默契非常困难。说话容易，做事最难。这种协调是两种足球理念融合的结果。在某些问题上他们会有积极的讨论，这丰富了巴萨的竞技管理。
弗里克和德科之间的这种协调、默契非常重要，我非常重视并维护这一点，因为来之不易：德科和他的团队，包括博扬以及整个体育委员会。弗里克和他的教练组，他们之间有共识、有工作方式，有明显的契合点，也有积极的讨论，让这套模式运转起来，让巴萨的竞技项目成功，这是最重要的。
在与球迷组织最近几轮对话后，你认为与看台助威组的争议已经解决了吗
与各组织的最近几次对话非常顺利，最直接的体现就是前几天球场里极佳的氛围。45000名观众，还有一片1957看台，可惜我们还没拿到许可，我希望市政府尽快批准，因为位置显然已经准备好了。
我认为他们的表现堪称典范，这正是我们巴萨球迷希望看到的：看台的样子，各组织带动大家助威的样子。很多人问我是否想念包厢，但我这辈子站在看台上的时间比在包厢里多得多。
我享受了一场情绪饱满的比赛。在新诺坎普我们踢了12场比赛，12场全胜。这一次我们没能晋级，但看到球迷留下来为球员鼓掌，为他们的付出和才华喝彩，作为巴萨人我感到非常自豪。这让我可以说：我们把快乐和骄傲还给了巴萨球迷。
给会员的最终寄语
致所有巴萨会员、球迷、球迷会成员、所有巴萨人：在我看来，如果我们继续走已经开启的这条路，未来几年将激动人心，我们拥有所需的经验和知识。为了完工我们热爱的新诺坎普，巩固俱乐部的经济复苏，继续拥有弗利克执教、德科掌舵的竞技项目，拥有让全体巴萨人热爱的球队。
我相信，我们需要一个有领导力的主席和董事会，带领我们走向即将到来的辉煌岁月。我满怀骄傲地说：我们把快乐和骄傲还给了巴萨。不要冒不必要的风险，请再次信任我们，我们的口号是：“保卫巴萨，热爱巴萨。”我希望会员们3月15日积极参与选举，高投票率能让所有人看到：巴萨坚实、稳定、保持机构稳定。
希望你们再次信任我们这位主席和董事会，未来的巴萨将拥有出色的领导、经验与智慧，我们将继续努力，让快乐永驻巴萨球迷心中。
